Página de Carlos Chavez Monzón

Dr (c) Carlos Chavez Monzón
Presidente de E-Business & Pymes
Administrador de la Red Social de Negocios con Pymes
http://negociosconpymes.ning.com



Project Manager de Planeamiento Estratégico con Balanced Scorecard en Web, con E-Business, E-Commerce, E-CRM, E-SCM, E-Marketing, NTIC, Comercio Exterior
Autor de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales con KM, BSC, DWH

(clic en este hipervinculo para bajar información sobre la metodología)
Doctor (c) en Educación
Estudios de Doctorado en Administración de Empresas
Maestría en Ingeniería de Sistemas
Maestría en Ingeniería Industrial
Maestría en Docencia Universitaria
Segunda Especialización en Tecnología Educativa
Diplomado en Gestión de la Producción Científica
Asesor de E-Business con NTICs
Docente en la maestría de MBA, Maestría en Ingeniería de Sistemas, Maestría en Docencia Universitaria
Dicté catedra en las Universidades:
1) Universidad Cesar Vallejo de Trujillo y filiales de Chimbote, Chiclayo y Piura (UCV)
2) Universidad Selñor de Sipan de Chicalyo (USS)
3) Univarsidad Santo Toribio de Mogrovejo de Chiclayo (USAT)
4) Universidad Nacional de Trujillo (UNT)
5) Universidad Nacional del Santa (UNS)
6) Univesidad los Angeles de Chimbote (ULADECH)
Ponente en Congresos internacionales y Nacionales sobre temas de mi especialidad.
Actualmente Presidente de la Liga d Ajedrez de Trujilo - Perú
Teléfonos: 051-949606609
email: carloschavezmonzon@yahoo.es
Blog: http://mipe2008.blogspot.com

ASESORÍAS Y CAPACITACIÓN EN BALANCED SCORECARD

CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CON
BALANCED SCORECARD (Dictado en la Maestría de MBA de la
EIP UCV Chiclayo, Maestría de Ingeniería de Sistemas de la misma
escuela de Postgrado,a la Maestría en Ing. de Sistemas de la
ULADECH de Chimbote, a varias empresas del sector Industrial,
Comercial y de Servicios)


I) DATOS GENERALES Duración: 160 HORAS : Horario : Según
programación (4 mes) Especialista en BSC: Dr (c) Ing. Carlos Chavez
Monzón, Administrador de Negocios en Red con Pymes
%3Cbr%20/">">"http://negociosenredconpymes.ning.com">http://negociosenredconpymes.ning.com
Autor de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales a
Nivel Estratégico, Táctico y Operacional, basada en la Gestión del
conocimiento y el Balanced Scorecard, %3Cbr%20/">">"Http://mipe2008.blogspot.com">Http://mipe2008.blogspot.com
Project Manager de Planeamiento Estratégico con Balanced Scorecard
en Web, con E-Business, E-Commerce, E-CRM, E-SCM, E-Marketing,
NTIC, Comercio Exterior, Autor de la Metodología Integradora de
Procesos Empresariales con KM, BSC, DWH, Doctor (c) en Educación,
Estudios de Doctorado en Administración de Empresas, Maestría en
Ingeniería de Sistemas, Maestría en Ingeniería Industrial, Maestría
en Docencia Universitaria, Segunda Especialización en Tecnología
Educativa, Diplomado en Producción Científica, Consultor de
E-Business con NTICs, Docente en la maestría de MBA, en Maestría en
Ingeniería de Sistemas, en Maestría en Docencia Universitaria
Teléfonos: (051) 94-9606609, email: carloschavezmonzón@yahoo.es

II) INTRODUCCIÓN El curso introduce una valoración del Diseño e
Implementación del Planeamiento Estratégico con Balanced Scorecard
(BSC) a empresas públicas y/o Privadas las cuales deben adaptarse
al entorno globalizado y necesitan innovarse con planes
estratégicos viables sistémicamente y con monitoreo y control en
tiempo real de los indicadores de medición para los objetivos
estratégicos dinámicos y con empleados que se adapten a la misión y
visión de la organización según el escenario endógeno y exógeno
cambiante y que crezcan con la institución y así crear ventajas
competitivas. Durante mucho tiempo se asumió que la mejora y cambio
corporativo dependían del análisis externo e interno, del manejo de
los procesos del negocio, de la implementación de nuevos sistemas y
tecnologías de información, del diagnóstico de la cultura
organizacional etc. Sin embargo hoy en día se está evolucionando a
la mejora de la Gestión del Planeamiento Estratégico que integre la
Gestión del Cuadro de Mando Integral Personal y Corporativo, la
Gestión de la Calidad, la Gestión de la Competencia, la Gestión del
Cambio, la Gestión del Riesgo, orientados a la mejora continua de
procesos empresariales, de desarrollo personal, de innovación, de
aprendizaje, de adaptabilidad a los cambios etc. El fundamento del
presente curso radica en aplicar Planeamiento Estratégico Dinámico
con el Balanced Scorecard elaborando un Cuadro de Mando Personal
(CMP) y Corporativo (CMC), a nivel de Unidad de Negocio y Área
Funcional alineado a la misión y visión de la empresa, gestionando
la Mejora Continua con la implementación del Planeamiento
Estratégico con los programas de aprendizaje y desarrollo personal
que combinen los objetivos estratégicos y metas de cada empleado
con los de la empresa. El logro de los objetivos y metas
estratégicas en las empresas de forma eficaz y eficiente depende de
sus procesos y de las personas. Las empresas han encontrado en la
medición de indicadores de gestión el medio de optimizar su
operación e incrementar la satisfacción de sus clientes internos y
externos, y posicionarse en su sector. El control de gestión por
medio de herramientas como el Balanced Scorecard, permite
implementar indicadores claves para monitorear con eficacia y
eficiencia los objetivos estratégicos y las metas trazadas, así
como realizar un seguimiento minucioso a la implementación del
Planeamiento Estratégico con el desarrollo de las acciones de
mejora y el desempeño del personal. El Balanced Scorecard es el
medio efectivo que permite validar las estrategias de la
organización y evaluar cuantitativa y cualitativamente la
efectividad de las personas dentro de las áreas y departamentos.
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III). OBJETIVOS • Reconocer aspectos fundamentales del Planeamiento
Estratégico con Balanced Scorecard con su implementación para
Gestionar el Control de los procesos Empresariales desde la
perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, de Procesos Internos, de
Clientes y Financiera con eficacia, equidad, calidad y ética. •
Analizar y aplicar críticamente el Planeamiento Estratégico con
Balanced Scorecard para cimentar las condiciones que se necesitan
para un aprendizaje sostenible de la organización, basada en el
concepto holístico del Planeamiento Estratégico Dinámico con el BSC
Personal y corporativo y en las herramientas prácticas presentadas
a través del curso valorando la importancia de su
aplicabilidad.
IV). PROGRAMACIÓN DIDACTICA
MODULO 1: ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL CORPORATIVO Y DE UNIDAD
DE NEGOCIO a. Definiciones Estratégicas de Nivel Máximo: Visión,
Estrategia General, Misión, Valores Culturales b. Síntesis
Estratégica: Segmentos Principales, Líneas de Productos, Propuestas
de Valor, Competidores Principales, Procesos Principales, Perfil
del Personal Ejecutivo c. Cinco Fuerzas Competitivas de Porter d.
Caso práctico de orientación Estratégica a nivel Corporativo
MODULO 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO A NIVEL CORPORATIVO Y DE UNIDAD DE
NEGOCIO a. Técnica para generar el FODA Corporativo y de Unidad de
Negocio con los siguientes inductores estratégicos:Estrategias de
Supervivencia, Estrategias Defensivas, Estrategias de
Reorientación, Estrategias Ofensivas enlazados a las 4 perspectivas
del BSC b. Vinculaciónl Análisis Interno (FD) y Externo (OA) al BSC
y a las Iniciativas Estrategias a nivel Corporativo y de Unidad de
Negocio c. Formato de Factores Críticos de Éxito a nivel
Corporativo y de Unidad de Negocio d. Matriz ERIC - Lienzo
Estratégico e. Análisis de la Cadena de Valor de Porter a nivel de
Procesos incluido los procesos críticos, Sistemas y Tecnología de
la Información. f. Matriz de Análisis de Riesgos por áreas g.Caso
práctico de Análisis Estratégico a nivel Corporativo y de Unidad de
Negocio
MODULO 3: FORMULACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO ESTRATEGICA A NIVEL
CORPORATIVO Y DE UNIDAD DE NEGOCIO BASADO EN S.I. Y T.I. a.
Elaboración del Mapa Estratégico basado en SI y TI b. Asesoría
sobre lo avanzado hasta la fecha. c. Caso práctico de formulación
DEL Mapa Estratégico a nivel Corporativo y de Unidad de Negocio
basado en S.I. y T.I. d. Entrega del avance del Proyecto de
Planeamiento Estratégico de las Tecnologías de Información.
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MODULO 4: FORMULACIÓN DEL BALANCED SCORECARD A NIVEL CORPORATIVO Y
DE UNIDAD DE NEGOCIO BASADO EN S.I. Y T.I. a. Fichas de Objetivos
Estratégicos b. Ficha de Indicador por Objetivo Estratégico c.
Ficha de Iniciativas Estratégicas d. Elaboración de la Matriz
Estratégica Balanceada e. Caso práctico de formulación estratégica
con BSC a nivel Corporativo y de Unidad de Negocio y/o Área
Funcional
MODULO 5: PLAN ESTRATÉGICO CON ESTRATEGIAS ERP ORIENTADAS A
E-BUSINESS. a. Direccionamiento Estratégico con estrategias E-CRM
b. Direccionamiento Estratégico con estrategias E-SCM c.
Direccionamiento Estratégico con estrategias E-Marketing d.
Direccionamiento Estratégico con estrategias E-Commerce e.
Direccionamiento Estratégico con estrategias E-BRM f.
Direccionamiento Estratégico con estrategias E-PRM g.
Direccionamiento Estratégico con estrategias E-Business
Intelligence h. Caso práctico de direccionamiento estratégico con
estrategias E-ERP basado en E-Business
MODULO 6: INNOVACIÓN Y REDISEÑO DE PROCESOS POR OBJETIVO
ESTRATÉGICO Y MATRIZ ESTRATÉGICA POR UNIDAD PARA PROCESOS CON
DESPLIEGUE ESTRATÉGICO a. Matriz de Actividades b. Ficha de
Procedimiento c. Ficha de Indicador por procesos d. Diseño del
flujograma a nivel de Procesos e. Definición y Alineamientos de
Indicadores f. Tablero de Gestión a Nivel de Procesos g. Caso
práctico de rediseño de procesos por objetivo estratégico h.Ficha
de Caracterización de Proceso/Unidad i. Matriz Estratégica por
Unidad para Procesos con Indicadores e Iniciativas estratégicas j.
Formato de Mapa de Procesos Corporativos por Control de Procesos
k.Formato de Indicadores a Nivel de Procesos con alineamientos
estratégicos l. Ficha de Proceso/Procedimiento m.Ficha de
Iniciativas Estratégicas por Proceso n. Caso práctico con los
formatos utilizados para elaborar la Matriz Estratégica por unidad
de negocio o. Matriz de Jerarquías de Balanced Scorecard p.Planes
estratégicos Operativos por Unidad q. Definición de Indicadores
Operacionales – Nivel Unidad r. Formato de la Matriz de
Alineamiento – Nivel Unidad s.Tablero de Gestión para el Nivel
Unidad t. Caso práctico de Matriz Estratégica por Unidad para
Procesos Corporativos con Despliegue Estratégico y Optimización de
Estructuras Organizativas %3Cbr%20/">">"http://api.ning.com/files/bPdp7JCcVsIFlrJuK7Bgd7*yRR9hMoUxSnSk3jNTsGexVu6dq5XNC9hbGhA7trQVNVaZTn*ZEktEJiOAyW3q6zLrc3Je8bcY/BSCtipos.jpg"
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MODULO 7: ELABORACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSONAL
(CMIP) Y SU ALINEACIÓN CON EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CORPORATIVO
(CMIC). a.Misión y Visión Personal b.Equilibrio entre la ambición y
el comportamiento personal c.Definición de factores críticos de
éxito personales bajo las Cuatro Perspectivas del Balanced
Scorecard Personal. d.Definición de objetivo personales bajo las
Cuatro Perspectivas del Balanced Scorecard e.Definición de medidas
de actuación y metas personales. f.Formulación de acciones de
mejora personal g.Matriz de cruce de factores críticos de éxito con
objetivos, medidas de actuación (metas) y acciones de mejora.
h.Caso práctico del BSC Personal. i.Cómo comunicar el CMIC
j.Elaboración del CMI por Unidades de Negocio. k.Matriz de CMIC con
CMIP con nivel de objetivos, medidas de actuación y metas bajo BSC.
l.Matriz de Factores Críticos de Éxito en función a los Procesos de
Negocio. m.Gestión de Calidad bajo el método de Despliegue de la
Función de Calidad (QFD). n.Comprobación Rápida de Orientación al
Cliente (CROC) o.Gestión del riesgo. p.Caso práctico de alineación
del CMIP con el CMIC
MODULO 8: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO, DE LA
MEJORA CONTINUA, GESTIÓN DEL CAMBIO Y GESTIÓN DEL RIESGO CON PLANES
DE CONTINGENCIAS EN S.I. Y T.I. a.Las Etapas del Desarrollo de
Equipos por áreas según organigrama. b.Matriz de Habilidades
personales en función a las metas estratégicas, resultados y las
técnicas por áreas. c.Indicadores de Evaluación de los roles de
liderazgo: por áreas. d.Indicadores de Evaluación de las Actitudes,
Tareas y Habilidades por áreas. e.Indicadores de Evaluación de
Gestión de Reuniones por áreas. f.Hoja de Indicadores de Evaluación
por áreas de Equipos de Trabajo. g.Indicadores por áreas para Medir
la Resistencia al Cambio. h.Indicadores por áreas que miden por qué
las personas no cambian. i.Encuesta por áreas del Modelo
Actitudinal de Resistencia al Cambio. j.Métodos para convencer a
los empleados de la necesidad del cambio. k.Encuesta de
Comprobación de Implantación del Cambio por áreas. l.Modelo para un
Cambio Corporativo Sostenible. m.Gestión del Riesgo n.Planes de
Contingencia de Sistemas y tecnologías de Información con BSC.
o.Caso práctico.

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MATERIAL DE APOYO: SOFTWARE DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CON
BALANCED SCORECARD. a.BSC: BQM Demo b.BSC: STRATEGOS Demo c.BSC:
VERNIER Demo d.BSC: ORACLE Demo e.BSC: QPR Demo f.Planeamiento
Estratégico: Software MIVEYDOAS – BSC g.BSC: MAHLE h.BSC: SIXTINA
i.BSC: CORPORATER EXPRESS j.BSC: CORVU k.BSC: PRISM l.BSC: ERP
& E-BUSINESS de autoría del Dr (c). Carlos Chavez Monzón,
MATERIAL DE LECTURA: CASOS DE APLICACIÓN DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO CON BALANCED SCORECARD. a.Caso Grupo Schindler b.Caso
Grupo Lubasa c.Caso Corporación Multiserver SAC d.Caso Cuadro d
Mando Integral en Seguridad - Construcción e.Caso Sector
Audiovisual (TV) f.Claves para la Implantación del CMI a una
empresa de servicios g.CMI para pequeños y Medianos Comercios h.EL
CMI y su aplicación en la Administración de la Gestión Pública
i.CMI aplicado al Instituto Nacional de Estadística de Chile - INE
2008 j.Aplicación del CMI en Proyectos de Empresas Sociales k.BSC
aplicado a la Salud Publica m.BSC aplicado al Departamento de
Energía Federal de EEUU n.KEY Performance Indicators for Public
Sector Agencies o.Caso BSC a la Cooperativa de Ahorros y Crédito
p.Caso BSC a un Banco Lider en el Perú q.Caso BSC a una UNiversidad
Privada r.Caso BSC a una Molinera V) METODOLOGÍA El curso integra
diversos momentos metodológicos basados en la participación activa
y buscando desarrollar una actitud académica frente a los temas y
trabajos propuestos. Fundamentalmente se combinarán trabajos de
talleres durante las sesiones presenciales o virtuales (dependiendo
si el curso será semipresencial o 100% virtual) con exposiciones
dialogadas por parte del Especialista y exposiciones grupales por
parte de los participantes. El curso fomenta el desarrollo de
competencias lectoras críticas que permita profundizar en la
temática a través de los textos seleccionados en la separata. Así
mismo, se incentiva la reflexión crítica a través de vídeos acordes
a la temática del curso. Particularmente importante desde el punto
de vista metodológico es la producción de un trabajo grupal de
análisis que implicará el desarrollo de habilidades propias de un
nivel de Maestría en MBA. VI).EVALUACIÓN La evaluación busca
fortalecer el interés y esfuerzo de los participantes por aprender
y demostrar logros en los productos exigidos que incluye los
siguientes aspectos: a) Trabajos parciales durante las sesiones :
40%: b) Proyecto de Balanced SCorecard en equipo en formato digital
: 60%
VII) GUÍA DEL PROYECTO DE BALANCED SCORECARD: Objetivos: • Aprender
a aplicar el Planeamiento Estratégico con Balanced Scorecard a una
organización que puede ser pública (municipalidad, gobierno
regional Sunat, ESSalud etc.), o privada (industrial, comercial o
de servicio etc.). • Aumentar su autoconocimiento y efectividad
personal, lo que le permitirá ajustar de modo adecuado su
comportamiento a las necesidades de su entorno y aportar una
actividad laboral innovadora con el Planeamiento Estratégico
elaborado. • Comprender mejor su propia forma de pensar, lo que le
permitirá descubrir su motivación inconsciente, manejar conflictos
internos, generar energía positiva, ser creativo y ser más
proactivo para elaborar Planeamiento Estratégicos Dinámicos. •
Crear las condiciones que se necesitan para un aprendizaje
sostenible en la empresa, basada en el concepto holístico del
Planeamiento estratégico con BSC y BSCP y en las herramientas
prácticas presentadas. • Estimular el compromiso, la lealtad y la
dedicación en su empresa mediante la implementación del
Planeamiento Estratégico con CMI y CMIP, así como crear las
condiciones para un clima corporativo basada en la planificación
propia, creatividad, pensamiento ético compartido. • Mejorar
continuamente los procesos empresariales para crear sinergias y
ventajas competitivas orientadas a alcanzar la visión de la
empresa. • Comunicar los indicadores corporativos con efectividad a
sus empleados y compañeros de trabajo y como trasladarlos a los
indicadores departamentales y de planes de actuación personal,
alineando los objetivos estratégicos corporativos compartida con
los objetivos estratégicos personales con aprendizaje continuo
individual y de equipo y con habilidades para manejar situaciones
de resistencia al cambio teniendo en cuenta la cultura
organizacional de la corporación. • Elaborar un informe de
Planeamiento Estratégico de alto status académico propio de un
nivel de postgrado. Procedimiento: • Desarrolla un proyecto de
Planeamiento Estratégico con Balanced Scorecard a nivel
Corporativo, de Unidad de Negocio y Áreas Funcionales de una
empresa incluido el BSC Personal orientado al BSC empresarial. •
Las fuentes sobre datos y estudios deben ser fuentes de la
organización que se ha tomado para el trabajo de investigación.
Algunos datos que son difíciles de obtener pueden ser simulados
para completar la información que se requiere. • Se desarrolla el
trabajo en equipos de 2-6 con un coordinador de equipo incluido. •
La manera de citar las fuentes al interior del texto y en la
bibliografía deben seguir pautas estandarizadas a nivel
internacional. (ejm: estilo APA) • Los gráficos o tablas que se
incluyan deben ir con su numeración respectiva, titulo y fuente. •
Se presenta en forma de exposición oral un avance significativo del
trabajo en la segunda sesión presencial y/o virtual. Condiciones de
la entrega del informe: El producto escrito es un Informe redactado
en no menos de 40 páginas, el máximo número de páginas lo define el
equipo de trabajo. El curso puede ser semipresencial o 100% virtual

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OPORTUNIDAD DE TRABAJO

Presento a la Institución E-Business & Pymes, somos especialistas en Marketing Viral y Redes sociales. Buscamos personas que se contacten con pymes para hacer marketing viral en las empresas con el objetivo de incrementen su cartera de clientes y nuevos nichos de mercados y además les creamos una red social para su negocio funcional en marketing viral con todas las redes sociales más usadas tales como facebook, myspace, twitter, etc. El precio es 20 dólares americanos la inscripción y 10 dólares la mensualidad para la empresa que desee incrementar su cartera de clientes y nuevos nichos de mercado a nivel nacional e internacional.
El procedimiento para los que deseen trabajar en nuestra institución es el siguiente:
1) Contactarse con las pymes y explicarles que vamos a incrementar su cartera de clientes mediante marketing viral para lo cual se les va a crear una página web a nivel de red social que sea funcional con sus productos y servicios y si ya tienen página web de todas maneras se les creará la red social para su empresa y se les anexará su página web actual
2) Se conectará su red social con las redes sociales más conocidas del medio
3) Se aplicará la técnica del marketing viral
4) Las empresas interesadas se debe contactar a www.negociosenredconpymes.ning.com para indicarles el procedimiento de pago cuyo importe es 20 dólares americanos como inscripción y la mensualidad es de 10 dólares.
5) La comisión de cada agente que trabaje en nuestra institución es del 50% de la inscripción de cada empresa que acepte nuestros servicios.
6) Los que estén interesados se pueden contactar ingresando a la red social de negocios con pymes en la dirección www.negociosenredconpymes.ning.com y escribiéndome (soy el administrador de la red social Dr Carlos Chavez Monzón y presidente del Instituto E-BUSINESS & PYMES) enviándome un mensaje a MI BANDEJA DE ENTRADA.

Les dejo un artículo de marketing viral para que se ilustren:

PYMES: USO DEL MARKETING VIRAL EN REDES SOCIALES PARA CREAR VENTAJA COMPETITIVA

El Marketing viral es una publicidad que se desplaza como un virus dentro de las redes y según Wikipedia, el marketing viral o la publicidad viral son términos empleados para referirse a las técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales y otros medios electrónicos para producir incrementos exponenciales en "renombre de marca" (Brand Awareness), mediante procesos de autoeplicación viral análogos a la expansión de un virus informático. Se suele basar en el boca a boca mediante medios electrónicos; usa el efecto de "red social" creado por Internet y los modernos servicios de telefonía móvil para llegar a una gran cantidad de personas rápidamente.
También se usa el término marketing viral para describir campañas de marketing encubierto basadas en Internet, incluyendo el uso de blogs, de sitios aparentemente amateurs, y de otras formas de astroturfing diseñadas para crear el boca a boca para un nuevo producto o servicio. Frecuentemente, el objetivo de las campañas de marketing viral es generar cobertura mediática mediante historias "inusuales", por un valor muy superior al presupuesto para publicidad de la compañía anunciante.

El término publicidad viral se refiere a la idea que la gente se pasará y compartirá contenidos divertidos e interesantes. Esta técnica a menudo está patrocinada por una marca, que busca generar conocimiento de un producto o servicio. Los anuncios virales toman a menudo la forma de divertidos videoclips o juegos Flash interactivos, imágenes, e incluso textos.
La popularidad creciente del marketing viral se debe a la facilidad de ejecución de la campaña, su coste relativamente bajo, (comparado con campañas de correo directo), buen "targeting", y una tasa de respuesta alta y elevada. La principal ventaja de esta forma de marketing consiste en su capacidad de conseguir una gran cantidad de posibles clientes interesados, a un bajo costo.

La tarea más difícil para cualquier compañía consiste en adquirir y retener una gran base de clientes. Mediante el uso de Internet y los efectos de la publicidad por e-mail, los esfuerzos de comunicación negocio-a-cliente (business-to-consumer o B2C) consiguen mucho mayor impacto que muchas otras herramientas. El marketing viral es una técnica que evita las molestias del spam: impulsa a los usuarios de un producto servicio específico a contárselo a sus amigos. Esa es una recomendación "boca a boca" positiva. Una de las perspectivas más exitosas que se han encontrado a la hora de conseguir esa base de clientes es la llamada Comunicaciones de Marketing Integradas (Integrated Marketing Communications, IMC)

Una vez que entendemos que es el Marketing Viral, ahora debemos ver cómo lo podemos utilizar con las actuales redes sociales que existen en Internet. Lo primero que hay que hacer es un anuncio lo suficientemente atractivo para que la gente se motive a verlo y lo quiera compartir y difundir. El anuncio se puede hacer con un afiche electrónico o con un video que se colgará en youtube y en la red social. Los videos virales son muy efectivos para el marketing viral. Hay empresas que se dedican a hacer videos virales y luego lo cuelgan en todas las redes sociales más conocidas a nivel mundo. Estas empresas hacen análisis y creación de contenidos para la elaboración de guiones o programas técnicos de producción con elaboración de presupuestos, cotizaciones y consultoría en la dirección y edición digital de segmentos grabados en rodaje o pregrabados de archivo con musicalización con derechos de reproducción. Ahora las marcas deben llegar a sus públicos actuando en las redes sociales y sus plataformas interactivas, para competir con contenidos de entretenimiento que acerquen el estilo de vida de sus audiencias con una muy sutil aproximación hacia las marcas que se desea promocionar en el marketing viral mediante las redes sociales. Hay que tener en cuenta que un video viral “NO ES UN ANUNCIO” sino una

comunicación divertida que entretiene a los cibernautas y de una manera muy discreta introduce la marca del producto que dicho sea de paso no es el objetivo principal del miembro de la red social sobre todo cuando no ha buscado el anuncio y este llega a su email vía red social y es aquí cuando debe utilizar una estrategia de marketing viral que despierte el interés para que ingrese a la red social y vea el anuncio ya sea vía afiche electrónico, vía un blog de publicidad oculta, vía video lo cual está colgado en la red social.

También es importante tener el botón que conecta a todas las principales redes sociales del mundo y que la pueden encontrar en www.Addthis.com que es el primer Bookmarking que conecta a 65 redes sociales. Haga que su empresa esté registrada en las 65 redes sociales que conecta este botón de acceso a redes sociales y en cada una de ellas aplique marketing viral, lo cual potenciaría su negocio y lo llevaría a niveles insospechados de publicidad y crecimiento de su clientela en forma exponencial.
Puede publicar su marketing viral dentro de las redes sociales mediante foros de discusión, blog, Digg que son enlaces de marcadores dentro de redes sociales a sitios web sobre noticias de ciencia y tecnología. Los lectores pueden leer los artículos recomendados por otros en la sección “Digg”. as historias pueden ser publicadas en dieciséis diferentes categorías que incluyen: Ofertas, Juegos, Enlaces, Modas, Música, Robots, Seguridad, Tecnología, Apple, Diseño, Hardware, Linux/Unix, Películas, Programación, Ciencia y Software. Con el lanzamiento de Digg 3.0 el 26 de junio del 2006 las categorías han sido divididas en 6 contenedores: Tecnología, Ciencia, Mundo y Negocios, Videos, Entretenimiento, Juegos, con sus subcategorías. Por ejemplo, el contenedor de "Tecnología" incluye las siguientes categorías: Apple, Diseño, Gadgets, Hardware, Noticias de la Industria Tecnológica, Linux/Unix, Modas, Programación, Seguridad, Software y Detalles Técnicos La página oficial de DIgg es www.digg.com

Los beneficios del marketing viral en redes sociales son múltiples tales como el poco costo incurrido por que las redes sociales son gratuitas, otra ventaja es el poco esfuerzo en la creación de la publicidad a excepción de los videos elaborados por empresas especializadas pero no es necesario recurrir a ellas si se puede hacer un video casero de bajo costo y buena calidad lo cual ya está al alcance de la mano de todos por los bajos costos de adquirir tecnología de punta, otra ventaja es atraer al usuario al producto sin que se dé cuenta por la sutileza del marketing viral.
Una lista tentativa de redes sociales se muestra en la siguiente dirección web: http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Redes_sociales_en_Internet en donde se puede encontrar un listado de 145 redes sociales con sus direcciones web, su localización, el número de registrados en cada red social, el tipo de red social etc. Es una información útil para hacer marketing viral dentro de las redes sociales teniendo en cuenta la diversidad de categorías de redes sociales y es más, ahora es fácil crear su propia red social usando el dominio www.ning.com y el autor del presente artículo ha creado una red social en julio del 2009 y a la fecha ya YA SUPERÓ LAS METAS ESTABLECIDAS, siendo una red social orientada a negocios en red con pymes creada en el Perú en la siguiente dirección www.negociosenredconpymes.ning.com. Aprovechemos al máximo el marketing viral si deseamos seguir vigentes en este mercado virtual tan competitivo.
Autor del artículo: Dr © Carlos Chavez Monzóncarloschavezmonzon@yahoo.es
Administrador de http://negociosenredconpymes.ning.com
Presidente de E-Business & Pymes
Autor de la Metodología Integradora de Procesos empresariales basada en la Gestión del conocimiento con Balanced Scorecard: http://mipe2008.bklogspot.com
Trujillo - Perú

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Que Dios te bendiga!!!